什么性質(zhì)的資本更為熱衷于“大躍進(jìn)”式的產(chǎn)業(yè)構建模式? 解釋這一問(wèn)題應該并不困難。我們來(lái)全面將吊裝帶資金一并統計在內的話(huà)，可以很明白這個(gè)事實(shí)。 轉變不能只停留在概念上，這是問(wèn)題的根本核心。從這個(gè)意義上說(shuō)，轉變絕不應僅是針對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)而言。否則，壓縮產(chǎn)能仍會(huì )像經(jīng)濟周期一樣不時(shí)到來(lái)，而新的經(jīng)濟增長(cháng)方式的建立只能遙遙無(wú)期。 其實(shí)，眼下吊裝帶行業(yè)所經(jīng)歷的，在裝備制造領(lǐng)域各分行業(yè)中具有普遍性，中國吊裝帶產(chǎn)業(yè)似乎總是在習慣性復制“大躍進(jìn)”式的發(fā)展模式。 吊裝帶行業(yè)似乎很有成感。2012年市場(chǎng)低迷的“重創(chuàng )”后，今年吊裝帶市場(chǎng)仍然呈現持續調整的走勢。這從行業(yè)內主要上市公司半年報中可以得到清晰的印證。更多的觀(guān)點(diǎn)都聚焦于調整產(chǎn)業(yè)結構，轉變增長(cháng)方式上。但內容上多顯得空泛和概念化。