中國已步入中等偏高收入，在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高。 1990年，全###比中國貧窮的經(jīng)濟體只有20個(gè)；而到去年，這一數字已經(jīng)超過(guò)110個(gè)。這意味著(zhù)，如今###上已有110多個(gè)經(jīng)濟體比中國更具勞動(dòng)力成本優(yōu)勢。那我們吊裝帶行業(yè)如何自處？ 隨著(zhù)勞動(dòng)力成本的進(jìn)一步上升，中國在勞動(dòng)密集型制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)外移將不可避免。一些條件具備的發(fā)展中和地區很可能承接來(lái)自中國的產(chǎn)業(yè)轉移，成為下一個(gè)“###工廠(chǎng)”，并帶動(dòng)當地經(jīng)濟進(jìn)入一個(gè)長(cháng)達十年甚###更長(cháng)的上升期。   如果中國經(jīng)濟繼續保持7%以上的年均實(shí)際增長(cháng)率，中國的人均GDP估計在2年內會(huì )超過(guò)8000美元，5年內則會(huì )超過(guò)10000美元，屆時(shí)中國在勞動(dòng)力成本上的優(yōu)勢會(huì )變?yōu)槊黠@的劣勢。勞動(dòng)力成本的劣勢會(huì )在很大程度上抵消了中國在基礎設施、勞動(dòng)力素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈配套、國內市場(chǎng)潛力等方面的優(yōu)勢。                   在這種情況下，勞動(dòng)密集型制造業(yè)從中國向更低收入的發(fā)展中轉移變得水到渠成。這從近年來(lái)一些跨國公司全球生產(chǎn)基地布局的變化中可窺一斑。不管在哪個(gè)行業(yè)，傳統營(yíng)銷(xiāo)都找不到“勢”了，主要表現在資本市場(chǎng)上。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老模式必然會(huì )造成員工及公司的疲勞感，難以激發(fā)團隊的斗志，這是大的問(wèn)題，這是傳統行業(yè)的窮途征兆。不轉型等死，轉型怕轉死轉型，這兩個(gè)字的確關(guān)乎企業(yè)生死。那我們清苑###吊裝帶又如何轉型，如何自處？   清苑###吊裝帶的領(lǐng)導層意識到對于企業(yè)而言轉型只有兩種。種，被迫轉型，當問(wèn)題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼企業(yè)轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。第二種轉型，是預見(jiàn)式轉型，是企業(yè)領(lǐng)導人的戰略洞察能力超強，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當年把PC業(yè)務(wù)賣(mài)給聯(lián)想，是在PC機快不值錢(qián)的時(shí)候提前賣(mài)了個(gè)高價(jià)，IBM提前完成轉型，非常成功。但這種企業(yè)家在全###也是鳳毛麟角。未來(lái)一定拼的是創(chuàng )意文化，而不是傳統文化。產(chǎn)品必須充滿(mǎn)人情味，而不是自我的夸張與包裝。產(chǎn)品必須成為消費者肚子里的蛔蟲(chóng)，才能成功。 所以，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰略，策略戰術(shù)變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。   因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)會(huì )越來(lái)越累，越來(lái)越快，傳統企業(yè)時(shí)代的舒服日子將消失殆盡無(wú)疑吊裝帶行業(yè)也是面臨很大的危機。能否直接面對消費者搞出新商業(yè)模式，是對所有傳統企業(yè)轉型的考驗。未來(lái)是直銷(xiāo)時(shí)代，渠道必然消亡。三種直銷(xiāo)模式會(huì )暢行天下，互聯(lián)網(wǎng)直銷(xiāo)、人聯(lián)網(wǎng)直銷(xiāo)、社區連鎖直銷(xiāo)。離開(kāi)這三種直銷(xiāo)模式，傳統企業(yè)沒(méi)有其他出路